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公司召開2018年第一次營銷工作會議

    2月23日,公司2018年第一次營銷工作會議在綜合樓一樓會議室召開,公司領導,各職能部門、生產車間負責人,各銷售分公司經理及會計,職工代表組長參加了會議。會議由銷售總公司總經理李永忠主持。

    會上,公司黨委書記、董事長兼總經理辛元朝作了重要講話,回顧了2017年公司各項指標的完成情況和所做的主要工作,分析預判了目前公司所處的經濟形勢和市場環境,強調了2018年的目標、工作思路和措施,重申了今年公司的工作重點。講話中,辛元朝董事長重點對銷售工作提出了七點具體要求,他要求:一要不忘實心,牢記使命,始終將回款任務的完成放在首位;二要積極推進營銷模式改革和創新;三要認真學習并執行分公司管理制度,堅決執行“一條硬杠、兩點要求、三條紅線”原則;四要維護老用戶,開發新用戶,努力形成市場銷售新的增長點;五要加強人員管理,做好人員培訓;六要加大對分公司的考評力度;七要牢固樹立“廠內為生產,全廠為銷售”的理念。同時,他對廠內各單位也提出要求,各職能部門要切實增強大局意識,全廠一盤棋,將支持銷售落實,嚴格考核,滿足銷售需求,保質保量保交期,凝心聚力,為銷售完成任務而奮力,始終服務于銷售這個中心,真正做到廠內為生產、全廠為銷售,以實干和履職盡責全力支持銷售工作。
   
    會上,銷售總公司總經理李永忠全面總結了公司2017銷售工作,對2017銷售工作中的回款、應收賬款、預收賬款、銷售管理等六個方面進行了分析,同時找出了工作中的問題和不足,提出了改進措施;公司主管銷售副總經理陳剛簡要分析了當前的市場形勢,明確了2018年任務目標,部署分解了銷售任務,提出了銷售的工作思路和工作方法,強調了開發直供戶的重要性,宣講了相應的銷售策略和價格政策;公司總會計師楊兵通報了公司和分公司的主要指標完成情況,提出了集團財務管理層面的要求,對財務工作提出要求和建議,切合實際,有助于加強分公司經營、財務管理和風險防范;公司副總經理杜維新就2017年生產情況、交貨期和2018年生產方面工作思路做出分析。

    

    與會各職能部門和生產車間負責人、分公司經理分別作了工作總結和表態發言,黨委工作部對各職能部門服務銷售情況和分公司經理業績完成情況進行了現場打分。
   
   會上,公司表彰獎勵了2017年度銷售工作中銷售業績前三名和業績增長優秀分公司和18名優秀業務員會計庫管員,勉勵他們再接再勵、加倍努力、再創佳績,激勵所有參會人員學習先進榜樣,做好本職工作。

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